招行首提“价值银行”建立云数据中心

时间: 2024-03-12 00:19:49 |   作者: 斯诺克今晚在线直播时间

  3月24日，招行发布2022年报。年报多个方面数据显现，2022年，招行营收3447.83亿元，同比增加4.08%；归属于股东净利润1380.12亿元，同比增加15.08%。

  数据显现，2022年，招行金融科技投入141.68亿元，同比增加6.60%，占营收的4.51%。比照近几年的数据，招行2017年以来金融科技投入、占营收比逐年攀升，2020年以来增速相对趋缓。

  人才方面，至2022年末，招行研制人员10846人，较2021年末增加8.00%，占总职工的9.60%。与金融科技投入的增加趋势相似，2020年以来增速趋缓，尤其是占总职工比方面，进入高位之后开端细微下滑。

  在2022招行的金融科技答卷中，上云显然是最浓墨重彩的一笔，与此一起，招行也从安排架构层面合作底层技能的云化革新。

  据《银行科技研讨社》了解，2022年，招行上云工程完结，开端构建了“一朵云+两个中台（数据中台和技能中台）”的金融科技新基建，打破主机架构下体系与体系之间的壁垒，以“微服务”全面重构事务体系，推进客户、途径、事务、产品、办理的数字化重塑，打造“数字招行”。2022年，招行已完结悉数零售客户和批发客户无感迁移至云上，从“传统科技架构”全面转换到“云架构”。

  与全面云化相合作，2022年，招行建立了二级部分“云数据中心”，原二级部分“数据中心”悄然消失。“云数据中心”或由原“数据中心”调整或更名而来。

  这也是招行2019年末大改信息技能架构之后，3年多以来初次对信息技能条线的信息技能大调整中招行首设金融科技办公室，将原“一部三中心”（信息技能部，数据中心、研制中心、测试中心）调整为“一部六中心”（信息技能部，测试中心、数据中心、零售使用研制中心、批发使用研制中心、根底设施研制中心、数据财物与渠道研制中心）。

  彼时，招行吊销原研制中心，建立了四个着重偏重不相同的范畴的研制中心，此调整逻辑在于，在根底研制的根底上，依照服务客群装备研制团队，技能才干最大化匹配事务需求。

  其时，招行并没有对数据中心、测试中心做调整，其重视方向更多在于详细事务范畴的研制支撑、以及顶层规划的安排合作。此次，招行建立了云数据中心，将从数据底盘的视点，进步安排架构与金融科技新基建的适配。

  此外，招行初次介绍了其在信息安全方面的安排布设。年报指出，招行建立了信息技能办理委员会、网络安全作业领导小组，并在高档办理层下设数字化转型委员会，统筹、推进本公司信息科技、网络与数据安全办理作业。

  在总分行的层面，招行则重视分行的效果，在支行层面构成对公、零售、运营的统筹办理和归纳服务才干。

  在安排架构以及金融科技新基建的合作下，招行着重对研制实力、事务立异的布局。

  据《银行科技研讨社》了解，2022年，招行金融科学技能立异项目新增立项577个，新增上线年末，累计立项金融科学技能立异项目3242个，累计上线个。

  研制方面，根据数据中台、技能中台“两个中台”打开。投产数据开发者之家DDH，进步归纳数据的开发功率；技能中台发布同享组件，推进自主知识产权的渠道建造。推出“云效”一站式微服务使用规划研制办理渠道，使研制进程自动化、可视化、可办理，进步研制质效。

  事务支撑方面，零售事务上，发布招商银行App 11.0；上线，完成信用卡主机全面上云；加强财富敞开渠道建造、打造大财富办理新生态；批发财富办理平成“招赢通”2.0投产，与“银基通”打通；推进批发线”，打造“开箱即用”的服务才干。

  到陈述期末，招商银行App累计用户数1.88亿户，同比增加10.59%，期末月活6686.20万户，同比增加2.21%；掌上日子App累计用户数1.37亿户，同比增加7.87%，期末月活4384.13万户，同比下降4.56%。2022年，招商银行App买卖笔数17.66亿笔，同比下降7.73%，买卖金额52.87万亿元，同比下降11.32%。

  从买卖笔数和规划的改变看，批发事务线上化的开展的潜在才干仍较大，零售事务线上化已确认进入深水区，消费状况、用户活泼均呈现下滑。

  在2022年报中，招行初次提出打造“价值银行”的战略方针，寻求客户、职工、股东、合作伙伴、社会归纳价值的最大化。在新阶段的战略方针下，招行的战略重点聚集“财富办理、金融科技、危险办理”三大中心才干建造，推进安排文明不断进化。

  在此前几年的年报中，招行现已着重了三大中心才干的重要性：“财富办理才干决议咱们能走多高”、“金融科技才干决议咱们能走多快”、“危险办理才干决议咱们能走多远”。

  2004年，招行提出零售转型，2005年，时任招行行长的马蔚华进一步提出，加速零售事务、中间事务和中小企业事务的转型。

  2010年，受此前两年金融危机的影响，招行开端“二次转型”，以下降本钱耗费、进步借款定价、操控财政本钱等方针为中心。

  2014年，招行提出“轻型银行”战略转型，以及“一体两翼”战略：以零售事务为主体、对公和同业事务为两翼，2018年以来，“轻型银行”转型进入下半场，开端探究数字化年代的3.0形式。

  在成绩发布会上，招行董事长缪建民指出，“价值银行”是从银行全体视点来讲，既是对零售银行、轻型银行战略的传承，又是它的提高。只要零售做得很好，一起轻本钱事务也做得好，才干成为“价值银行”，后者是前两者的集大成者。

  三者的区别是：价值银行是从生态、从财物负债表、从股东的视点来提。零售银行事务是“重本钱”形式里利差较高的事务。而在“轻本钱”形式中，事务做得好，就成为轻型银行。重本钱和轻本钱事务都做得好，就能成为一家价值银行。